в ,

Как собрать команду в IT-стартап

Представьте, Вы придумали хороший программный продукт, который однозначно должен увидеть мир. Вы разработали бизнес-модель, укрепили свое видение этого продукта, выделили бюджет на его создание и ведение. Кажется, осталось только создать сильную команду для Вашего IT-стартапа, найти мотивированных профессионалов своего дела, которые помогут довести ваш продукт до пост-продакшна.
В этой статье мы рассмотрим как правильно подбирать людей себе в команду, какие факторы стоит учитывать, чтобы Ваш проект не закрылся, даже не увидев свет.

Критерии отбора

На первый взгляд может показаться, что нет ничего сложного в том, чтобы собрать команду единомышленников, найти таких же неутомимых энтузиастов, как Вы. Но для Вашего крупного проекта, в котором будет множество внутренних механик и различных элементов, одного энтузиазма мало, нужно искать мотивированных и квалифицированных людей.

Рассмотрим таблицу, в которой описаны типы Ваших потенциальных сокомандников.

1. Высокая квалификация/низкая мотивация2. Низкая квалификация/высокая мотивация
3. Низкая квалификация/низкая мотивация4. Высокая квалификация/высокая мотивация
  • Первая категория людей будет крайне эффективна в Вашем проекте. Этот человек абсолютно точно знает как реализовать ту или иную функцию Вашего проекта. Но есть один минус, такому человеку совершенно неинтересен продукт. Возможно, придется контролировать и заставлять такого человека сделать ту или иную вещь.
  • Вторая категория людей будет стараться всячески помогать на проекте, возможно, мотивировать остальных коллег. Однако, в сухом остатке, человек просто будет тратить Ваши ресурсы и время, обучаясь на ходу, совершая ошибки, которые если не сразу, то позже дадут о себе знать.
  • Третья категория абсолютно бесполезна на проекте. Скорее всего, у человека есть базовые знания в IT-сфере, но как их применять он не знает. В качестве его мотивации выступает заработная плата, а не создание хорошего продукта.
  • Четвертая категория людей обладает чертами, которые ищут многие работодатели в своих соискателях. Этот человек будет эффективен не только с технической точки зрения, но и как командный воодушевитель, такой человек может привнести в проект что-то новое.

Стоит отметить, что мотивация и квалификация вещи непостоянные. Если с мотивацией понятно, она может меняться даже от настроения человека, то вопрос изменчивости квалификации более глубок. Не бывает такого, что человек был высококвалифицирован, а потом внезапно растерял свои навыки. Если в работу внедряют новые технологии, которые до этого Ваш разработчик не знал, потребуется какое-то время, чтобы он изучил тему, и его квалификация вернулась на прежнюю отметку.

В связи с этим, отбирать сотрудников нужно тщательно, индивидуально рассматривая черты характера каждого кандидата.

Где искать команду

Многие считают, что для создания команды нужно вручную просматривать всевозможные сайты с резюме и искать откликнувшихся по Вашей вакансии, но существует несколько вариантов найти и собрать достойную команду на свой проект. 

Один из способов действительно ручной поиск. Пользуясь этим вариантом, Вам придется штудировать сайты с резюме, группы в социальных сетях, пользоваться рекомендациями знакомых, если у Вас есть связи в IT-сфере.

Вторым способом будет обращение в HR-агентства или к конкретному HR-агенту. Эти люди профессионалы своего дела, они смогут грамотно провести собеседование и подобрать в Вашу команду нужного человека. Однако, их услуги стоят немалых денег. Этот вариант не подойдет Вам, если на проекте уже распределены ресурсы.

Если у Вас нет ресурсов на HR-агентов и нет опыта в проведении собеседований и поиске сотрудников, Вы можете подыскать себе студию, которая реализует Ваш проект. Обычно, у таких студий уже имеется штат сотрудников и портфолио с проектами, которые Вы можете оценить и решить, заказывать ли свой проект у них.

Заключение

Из того, что было описано ранее, можно подвести итог и выявить критерии, по которым, в перспективе, Вы будете набирать людей в свою команду.

Чтобы Ваш проект воплотился в жизнь, а Ваши коллеги были рады создавать и поддерживать Ваш продукт на поздней стадии разработки, необходимо:

  • Регулярно мотивировать свою команду

Поддерживайте мотивацию в сотрудниках, чтобы они понимали, что работают над действительно стоящим проектом, который нужен потенциальным клиентам. С таким подходом продуктивность внутри проекта возрастет.

  • Подбирать на все позиции людей с высокой квалификацией

Толку от набора неквалифицированных людей в проекте будет немного. Как говорилось выше, они потратят Ваши ресурсы и время, а продуктивность будет невысокая. Стоит поискать подольше и все же найти нужного Вам сотрудника, чем нанимать любого мало-мальски заинтересованного человека.

Как вы думаете?

290 очков

Добавить комментарий

ЛЕОНИД БАРАЦ. Сколько стоит "Квартет И", и как финансировать кино за счет театра? | BigMoney #66

10 вопросов аккаунт-менеджеру