в ,

Как и чем мотивировать команду стартаперов и сделать стартап успешным?

Начинающие предприниматели часто задаются вопросом: как распределять доли бизнеса на этапе стартапа и как продолжать развитие стартапа, если один из членов команды решил выйти из игры. 

Главное — проговорить цели и ожидания!

Очень часто в командах по IT-бизнесу встречаются люди с разным уровнем достатка. Например, один стартапер может быть миллионером, который не торопится закончить развитие стартапа и хочет доработать продукт до идеала. Тогда как второй разработчик может быть обычный технарь, который уволился с работы ради нового собственного продукта, а за спиной у него семья и ипотека. Поэтому второму хочется в кратчайшие сроки выпустить свой продукт. Что же делать в данной ситуации? Просто поговорить. Да, на начальном этапе все участники стартапа должны обсудить, что они ожидают от компании и о временном лаге запуска продукта. Главное — не молчать и не совершать все действия по-умолчанию. Потому что в таком случае, каждый из команды поставит свои собственные цели и задачи, а уже через месяц или два начнутся конфликты, которые могут привести к краху стартапа. 

Что делать, если один из основателей просто устал!

Да, такое происходит, когда кто-то из собственников перегорает, или его итак устраивает его нынешнее положение дел. Если такая ситуация произошла в первые четыре года, то решение проблемы — вестинг. Вестинг — это процесс пропорционального деления доли участника в случае его преждевременного выхода из проекта. Например, при создании компании участники А и В решили поделить доли как 55% и 45% соответственно. Однако, это доли, которые будут принадлежать владельцам спустя четыре года. То есть, раз в четыре года, одна четвертая часть переходит основателям, а остальное принадлежит компании. Именно поэтому, если участник В решил выйти из стартапа через два года после основания, он может оставить себе долю 22,5%, а на оставшуюся половину пригласить нового участника в команду стартапа. По истечению четырех лет пригласить дополнительного участника станет сложней: придется выделять новый пул опционов, искать людей и тд. Именно поэтому запускать на начальном этапе команду лучше с вестинга! 

Как делить доли или кто сколько получит! 

Это один из самых актуальных вопросов, который нужно решить уже на первом этапе создания компании. Какой процент распределения долей справедливый? Никто точно не знает. Однако нужно подойти с полной ответственностью к данному вопросу, потому что потом это может привести к конфликту и недопониманиям. Первое, что нужно понять, это то, чем занимается каждый из создателей. Где чье поле деятельности. Кто создает продукт, кто приводит клиентов, кто занимается продвижением, кто пишет ТЗ и так далее. На этот счет существуют помощники в виде equity-калькуляторов (http://foundrs.com/), которые по вопросам смогут предложить вам варианты распределения долей. Это может стать вашей отправной точкой в разговоре друг с другом. После уже можно начать переговоры. 

Увольняйте человека быстро!

Да, к сожалению, в реалиях стартапа, где счет идет на месяцы, а иногда даже на недели, медлить некогда. И если, CEO понимает, что нанял человека, который по каким либо компетенциям не подходит в команду, его нужно увольнять. И тут, скорее всего виноват CEO, а не работник. Так как это он разглядел не те качества у сотрудника и предложил ему работу. Да, возможно человек бы адаптировался к проекту, но на это могло уйти много времени, которого у стартапа, к сожалению, нет. 

Как вы думаете?

289 очков

Добавить комментарий

АнтиБМ — магазин бизнес-проектов

Как зарабатывать на комиссии от продаж с Amazon Associates Program